Tilda Publishing
Настоящий мир наполнен неопределенностью и непредсказуемыми возможностями. Сегодня наступил решающий момент для компаний и лидеров проявить умения управлять собой и своими командами.
Реализация организационных трансформаций

Top Systems Group
О ПРОГРАММЕ
Программа «Реализация организационных трансформаций» предлагает современные подходы в области трансформации организационного поведения и корпоративной культуры, цифровой трансформации и корректировки операционной модели.
На обучении вы сможете узнать подходы успешного управления организационным поведением и корпоративной культурой, изучить системные решения для улучшения операционной модели вашей компании, получить базовые инструменты стратегического планирования, прояснить нюансы трудового законодательства для реализации изменений в штатном расписании, понять основы управления цифровой трансформацией в организации.

ДЛЯ КОГО?
Программа будет полезна руководителям, которые
  • приобретают или сопровождают внедрение новых бизнесов и проживают сложности в интеграции команд, корпоративной культуры и бизнес-процессов;
  • реструктурируют свой бизнес, пересматривают операционную модель и сталкиваются с сопротивлением людей и нелогичностью процессов;

  • работают с выгоранием, снижением продуктивности команд и желают перезапустить организационное взаимодействие на новый уровень вовлечения;
  • наблюдают инертность руководителей бизнес-подразделений и нуждаются в новых смыслах, понимании уровней развития систем;
  • работают с людьми и командами, и нуждаются в инструментах разработки стратегии и повышения уровня командного сотрудничества
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ
  • 1
    Осознаете источник своей силы и уверенности, сможете преодолеть внутренние ограничивающие установки.
  • 2
    Сформулируете для себя индивидуальную формулу успеха и лидерства в достижении своих целей.
  • 3
    Поймете принципы формирования групп, организаций, лидерства, принятия и наделения полномочиями.
  • 4
    Исследуете свои типичные сценарии во взаимодействии с людьми и роли в группах для осознанного управления ими.
  • 5
    Пересмотрите свои подходы в создании и реализации смыслов в бизнесе.
  • 6
    Научитесь диагностировать групповые и системные процессы, влиять на команду и вовлекать ее в реализацию командных целей.
СТРУКТУРА 6-ДНЕВНОЙ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
Кто я? В чем моя сила?

Анализ текущего состояния и постановка целей на программу. Анализ своих ролей и общего социального контекста. Поиск внутренней энергии и мотивации, осознание своей индивидуальности и установок, влияющих на выбор. Анализ модели успеха. Нахождение нового определения сбалансированной жизни для себя.
Я и другие. Что делает мои отношения с людьми успешными?
Теории лидерства и личностного развития. Мое представление о лидерстве и о себе как лидере. Осознание своих поведенческих сценариев в группах. Статусная слепота. Обратная связь как способ познания себя.
Я и системы. Что позволяет строить успешные команды и организации
Теории меньшинства и большинства как драйвер развития систем. Теории групп и их развития. Межгрупповая динамика и системные процессы. Работающие группы и группы зависимости. Структура ролей.
Я и мои проекты. Какие смыслы мотивируют меня к росту и масштабированию?
Природа смыслов и их коммуникация. Подход к определению самоидентификации. Круг силы как источник вдохновения.
ДОПОЛЬНИТЕЛЬНЫЕ ФОРМЫ РАЗВИТИЯ
Группы равных
интерактивная форма взаимодействия участников программы в малых группах с командным коучем, позволяющая участникам сверять свои идеи, решения и стратегии развития команд, получать поддержку и расширение своей картины мира
Индивидуальный коучинг
каждый участник будет иметь возможность пройти индивидуальный коучинг с экспертом программы после обучения для более полного осознания результатов изменений и интеграции их в реальную жизнь
Поиск будущего
метод «предрасположения будущего» в психическом пространстве, когда участники смогут проиграть разные сценарии своих стратегий и получить коррекцию и инсайты из глубин коллективного бессознательного
В стоимость открытой программы входят: одна группа равных между модулями и одна индивидуальная сессия в конце программы.

ЭКСПЕРТЫ ПРОГРАММЫ
  • Евгения Кочергина
    Является основателем TopSystemsGroup и консультантом по организационному поведению и корпоративной культуре, ментором по системным динамикам для руководителей организаций, excutive и командным коучем. Работает привлеченным консультантом по лидерству в программе Executive MBA СКОЛКОВО, IMD (Швейцария), CEIBS (Китай); груп. динамическим консультантом на Программе Подготовки Коучей в МШУ СКОЛКОВО, старшим коучем на программе лидерства FLOW в МШУ СКОЛКОВО.

    Евгения начинала свой профессиональный путь в 2000 году: 5 лет в организационном консалтинге, 13 лет опыта в области управления персоналом и организационного развития в крупных банках России (ОАО «Банк ВТБ», АО «ОТП Банк», ЗАО «Кредит Европа Банк»), 4 года руководила направлением развития лидерства и преемственности в АО «Делойт и Туш СНГ».

    По рейтингу «Коммерсанта» Евгения вошла в топ-10 Директоров по персоналу в банковском секторе в 2014, 2015, 2016.

    У Евгении высшее педагогическое, экономическое образование, степень магистра Манчестерского университета, диплом аналитического психолога.

    Евгения является сертифицированным коучем (PCC ICF), экспертом по Системе Оценки Хогана, MBTI Step I and II, IDI, прошла программу подготовки консультантов по групповой динамике у профессоров Lionel Stapley (2018), Richard Morgan-Jones (2020), Институте Tavistok (2019), прошла обучение на программе «Динамики в Советах Директоров» в Институте Тависток (2021). Имеет опыт проведения однодневных и четырехдневных программ иммерсивного обучения групповой динамике в качестве консультанта малых, больших групп и межгруппового взаимодействия.
  • Мария Первушина
    В настоящий момент Директор по трансформации и проектной деятельности Группы Компаний АФК Система, где специализируется на проектах в области интеграции активов, организационного дизайна компаний, сопровождения M&A, подготовки к IPO.
    Ранее Мария в течение 15 лет была Директором практики оказания консультационных услуг по повышению эффективности бизнеса в компаниях EY (Ernst&Young) и PwC. Дополнительная роль в практике: Coaching Champion in Advisory, EY Russia, а также EY CESA (Central and Eastern Europe).
    Номинации: «Best Coach (Counsellor) in EY Advisory» (FY 2018), Общероссийская премия «Leadership Coaching Awards (2018)» в номинации «Лидерство в жизни – «Звезды, которые зажигают других». Коучинг как стиль взаимодействия внутри компании».
    Мотто: «Успех трансформации компаний зависит от конкретных людей». Фокус - на развитие эффективных команд и лидеров, executive-коучинг, карьерное консультирование, менторство.
    Управленческий опыт: более 10 лет опыт руководства крупной практикой или блоком Компании.
    Профессиональный опыт: опыт управления проектами по трансформации бизнеса, включая разработку стратегии, дизайн оптимальных бизнес-процессов и разработку эффективной организационной структуры компании и ее отдельных блоков, аудит и расчет оптимальной численности персонала, поддержка внедрения организационных изменений для различных блоков, разработку системы управления эффективностью деятельности.
    Основные клиенты: крупные нефтегазовые, энергетические, металлургические и горнорудные компании, финансовые институты, фармацевтические активы.
    Образование:
    ·       Санкт-Петербургский Государственный Политехнический Университет
    ·       EY Global Next Gen leadership program – EY Глобальная лидерская программа (2014-2016)
    ·       Cranfield university, School of management. Лидерская программа (2016)
    ·       EY CIS. Академия бизнеса EY. Женская лидерская программа Сколково (2018).
    ·       Cертифицированный коуч ICF (2017)
    ·       Выпускник программы Executive Coaching бизнес-школы Сколково (2019-2020)
МНЕНИЕ УЧАСТНИКОВ ПРЕДЫДУЩИХ ПРОГРАММ
  • «Отличный опыт, открылось много нового для изучения. В моем случае это только начало исследования полученных знаний и применения новых навыков»
  • «Потрясающий опыт. Я получил много информации, которую надо пережить. Отличное мероприятие»
  • «Огромное спасибо за такой незабываемый опыт! Никогда ничего подобного не испытывал. Профессионально, интеллектуально, познавательно, немного страшно и очень полезно!»
  • «Большое спасибо за возможность это прожить и поучиться в таком спектре. У меня множество озарений, я чувствую себя потрясенным и обновленным»
ЗАКАЗАТЬ ПРОГРАММУ ДЛЯ КОРПОРАТИВНОЙ КОМАНДЫ
Мы проводим подобные программы для корпоративных команд. Они отличаются наличием дополнительных сессий по прояснению бизнес-задач, внедрению изменений и по сопровождению команд в перестройке процессов взаимодействия в виде командного коучинга и динамического консалтинга как команды, так и лидера.
Содержание обучающей программы подстраивается под стратегию и/или текущие операционные задачи, стоящие перед организацией. Для этого перед обучением мы проводим диагностические интервью с ключевыми участниками команды и ее лидером.

Заказать звонок под корпоративный запрос
Заказать презентацию о корпоративной программе
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Место проведения:
Москва, офис ДРТ, ул. Лесная 5, стр. Б
Даты проведения:
10 – 12 ноября 2023 года
1 – 3 декабря 2023 года
Учебные часы:
9:30 -19:00
Требования к участию:
Для эффективного усвоения материала всем участникам важно посетить все 6 дней учебной программы.
Стоимость участия:
Стандартная стоимость: 90 000 рублей

Стоимость при заблаговременной регистрации: 82 000 рублей*. Предложение действительно при оплате до 1 октября 2023

Стоимость для групп из 3-х человек и более: 76 000 с человека*. Предложение действительно при оплате до 1 октября 2023
Все суммы указаны с учетом учебных материалов и кофе-брейков.

*требуется заполнить регистрационную форму до 10 сентября 2023

85% средств возвращается при отказе от участия по вашему запросу до 23 октября 2023

После 24 октября 2023 средства не возвращаются, возможна замена участников.

Контактная информация администратора Никоновой Екатерины:
тел. +7 916 904 42 03, Katevechnie@mail.ru

РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
Пожалуйста, заполните регистрационную форму

Последний срок подачи регистрационной формы:
до 1 ноября 2023 года при стандартной стоимости участия

Made on
Tilda