Tilda Publishing
Настоящий мир наполнен неопределенностью и непредсказуемыми возможностями. Сегодня наступил решающий момент для компаний и лидеров проявить умения управлять собой и своими командами.
ОБ ИММЕРСИВНОЙ ПРОГРАММЕ
Открытая программа в Москве 4-5 июля 2025 года.
Приглашаем вас вступить во временную организацию, которая будет функционировать 4-5 июля 2025. За два дня вы сможете сменить призму взгляда на организацию, взглянув на мир отношений, взаимосвязей между ролями и иерархическими уровнями, на разные способы принятия решений участников иммерсивной программы. Смена фокуса от выполнения функциональных задач, достижения показателей, соблюдения стандартов в работе поможет увидеть культуру межгруппового взаимодействия в рамках ролевых моделей организационной структуры, не всегда осознаваемых.
Основная цель программы: прожить опыт построения организации и выстраивания эффективного взаимодействия между разными уровнями иерархической структуры, найти способы проявления лидерской позиции, независимо от полученных ролей в системе.
У руководителей и консультантов есть уникальная возможность погрузиться в этот увлекательный процесс
4-5 июля 2025 и исследовать тему «Лидерство в эпоху неопределенности: новые подходы к управлению и вовлечению людей."
ДЛЯ КОГО?
Программа полезна для руководителей всех уровней и профессионалов в области развития людей и организаций, которые
- находятся в периоде трансформации команды или организации, в поиске нового уровня взаимодействия с партнерами и коллегами.
- хотят реорганизовать свой бизнес или команду для большего вовлечения и реализации своих целей
- хотят увидеть ключевые драйверы командного взаимодействия и организационную карту взаимосвязей, влияющую на уровень сотрудничества и продуктивности в компании.
- хотят свериться в среде равных по ценностям, управленческим подходам и лидерскому потенциалу
- готовы прожить трансформационный процесс, чтобы создать для себя новые горизонты и вдохновение для лидерства
- готовы пересмотреть свои роли в команде и расширить свое влияние
ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ
- Осознать уровень ответственности, мотивации, потребностей, желаний представителей основных уровней организации;
- Понять, как отличаются вербализованные сообщения между группами от тех, что не осознанны, не высказаны, либо могут жить только в корпоративных кулуарах;
- Увидеть устойчивые взаимосвязи между подразделениями, а также отсутствующие или дисфункциональные;
- Понять принципы формирования групп, организаций, лидерства и сотрудничества;
- Прожить опыт общения с разными ролями в организации и осознать, какие чувства и цели сопряжены с той или иной ролью, что делает ее эффективной, а что деструктивной;
- Научиться диагностировать групповые и системные процессы, влиять на команду и вовлекать ее в реализацию командных целей.
Программа трансформации команд "Место силы организации"
Программа трансформации команд "Место силы организации". На 2 дня участники формируют временную организацию, в которой есть "Топ команда", "Средний менеджмент", "Специалисты" и "Клиенты". Дизайн программы так устроен, что можно прожить скрытые процессы организации в ускоренном виде. То, что тянется в организации годами, становится явным за 2 дня и находит свое решение на групповом уровне. Участники понимают, что теперь они хотят и будут действовать по-другому...
О ПРОЦЕССЕ
ИЕРАРХИЯ И ПОЛНОМОЧИЯ РОЛЕЙ
Программа позволит прожить опыт, увидеть взаимосвязи между топ-командой, менеджментом среднего звена, специалистами и клиентами. Каждая ролевая группа исследует свое отношение к другим через исследование своей задачи и задач каждого иерархического уровня. Для этого у каждой группы ролей будут свои ограничения и полномочия, свои задачи и возможности. У каждой группы есть свой цикл бизнес-процессов, который удерживает целое организации.
Группа клиентов запускает динамику отношений между специалистами и средним менеджментом.
Группа клиентов запускает динамику отношений между специалистами и средним менеджментом.
ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА
Основная задача - исследовать подходы к созданию успешной организации и целостной системы, осознать влияние ролей на проявление лидерства на каждом иерархическом уровне организации.
ОПЫТ ПРОЖИВАНИЯ
Мы предлагаем погружение в динамический процесс не только с целью исследования групповой динамики, но и для того, чтобы дать вам возможность исследовать отношения, поведение и потребности на разных уровнях иерархии между топ-командой, менеджментом среднего звена, специалистами и клиентами. Программа позволит осознать проекции на каждом уровне иерархии, а также осознать ресурсы и возможности для проявления лидерства на каждом иерархическом уровне.
За 2 дня вы:
1) Проживете одну из ролевых идентификаций;
2) Попробуете найти решение по устранению ограничений общения между разными уровнями организации;
3) Обсудите подходы и потребности рынка в развитии людей и организаций;
4) Получите рекомендации к реструктуризации взаимодействия в организации и выйдете на новый уровень сотрудничества.
За 2 дня вы:
1) Проживете одну из ролевых идентификаций;
2) Попробуете найти решение по устранению ограничений общения между разными уровнями организации;
3) Обсудите подходы и потребности рынка в развитии людей и организаций;
4) Получите рекомендации к реструктуризации взаимодействия в организации и выйдете на новый уровень сотрудничества.
РОЛЬ КОНСУЛЬТАНТОВ
У консультантов программы несколько ролей. С одной стороны, они обеспечивают границы исследования, позволяя группе брать ответственность за процесс на себя, предлагают гипотезы о групповой динамике для обсуждения, с другой стороны, они поддерживают процесс рефлексии, переключаясь от динамического процесса "здесь и сейчас" в "там и тогда", чтобы помочь участникам осознать системную и групповую динамику, найти решение для управления группой и организацией.
Все, что предлагают консультанты, направлено на помощь участникам получить максимум опыта и осознаний.
Все, что предлагают консультанты, направлено на помощь участникам получить максимум опыта и осознаний.
УНИКАЛЬНОСТЬ НОВОГО ФОРМАТА
Уникальность данной программы состоит в том, что каждая новая группа находит свое собственное решение, актуальный ответ на проблему, для решения которой она собралась вместе.
В корпоративном формате компания сама определяет тему, которая требует решения или прорыва. В то время как ответственность за формулирование темы лежит на руководстве компании, само решение определяется мудростью группы в иммерсивном и контейнируемом пространстве.
Иммерсивный подход позволяет найти решения там, куда мы по привычке не смотрим. Пространство само обнаруживает барьеры на пути к решению и ресурсы для достижения результата.
В корпоративном формате компания сама определяет тему, которая требует решения или прорыва. В то время как ответственность за формулирование темы лежит на руководстве компании, само решение определяется мудростью группы в иммерсивном и контейнируемом пространстве.
Иммерсивный подход позволяет найти решения там, куда мы по привычке не смотрим. Пространство само обнаруживает барьеры на пути к решению и ресурсы для достижения результата.
ЭКСПЕРТЫ ПРОГРАММЫ
- Евгения КочергинаЯвляется основателем Top Systems Group и консультантом организационного поведения открытых и корпоративных программ. Работает привлеченным консультантом по лидерству в программе Executive MBA СКОЛКОВО, IMD (Швейцария), CEIBS (Китай); динамическим консультантом на Программе Подготовки Коучей в МШУ СКОЛКОВО, старшим коучем на программе лидерства FLOW в МШУ СКОЛКОВО.
Евгения обладает многолетним опытом развития людей и организаций: 9 лет в организационном консалтинге (из них 4 года в АО «Делойт и Туш СНГ»), 13 лет опыта в области управления персоналом и организационного развития в крупных банках России (ОАО «Банк ВТБ», АО «ОТП Банк», ЗАО «Кредит Европа Банк»). По рейтингу «Коммерсанта» Евгения вошла в топ-10 Директоров по персоналу в банковском секторе в 2014, 2015, 2016.
У Евгении высшее педагогическое, экономическое образование, степень магистра Манчестерского университета, диплом аналитического психолога.
Евгения является действительным членом Профессионального сообщества аналитических психологов, членом Международной федерации коучинга (ICF, Kazakhstan)
Евгения является сертифицированным коучем (PCC ICF), экспертом по Системе Оценки Хогана, MBTI Step I and II, IDI, прошла программу подготовки консультантов по групповой динамике у профессоров Lionel Stapley (2018), Richard Morgan-Jones (2020), Институте Tavistok (2019), прошла обучение на программе «Динамики в Советах Директоров» в Институте Тависток (2021). Имеет опыт проведения однодневных и четырехдневных программ иммерсивного обучения групповой динамике в качестве консультанта малых, больших групп и межгруппового взаимодействия. - Дмитрий Мыслин
Консультант, коуч в рамках программ EMBA в бизнес-школах Сколково и CEIBS (Китай). Имеет 20-летний опыт в управлении продажами и маркетингом. Основатель и управляющий партнер группы компаний ILM/GetHome в России и ОАЭ. Дмитрий является инвестором в различных технологических стартапах, связанных с недвижимостью. Имеет степень EMBA от бизнес-школы Сколково (2016), степень магистра гражданского права (2013) и биофизики (1999) Московского государственного университета имени Ломоносова.
Обучался в Московской ассоциации аналитической психологии по специальности юнгианская психотерапия (2017). Сертифицированный коуч по стандартам ICF, эксперт по системе мотивации IDI, системе оценки Hogan, MBTI Step I и II, Сертифицированный консультант по групповой и организационной динамике (IGO, Лондон). Регулярно участвует в международных конференциях по групповым отношениям, включая Лестер, Великобритания, 2019. В 2017 году прошел обучение модерации форумов по программе YPO в Москве и Сингапуре, в 2017-2018 годах был членом Совета директоров YPO Москва в роли Chief Forum Officer. С 2018 года модерирует форумы в бизнес-сообществе Клуб Первых в Москве и Дубае. - Лариса Филатова
Бизнес-психолог, executive и командный психодинамический консультант, аналитический консультант по работе с группами, организационный консультант, сертифицированный профайлер (Paul Ekman).
Является членом Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования, членом международной Ассоциации психоаналитического исследования организаций.
Лариса автор и организатор ежегодной научно-практической конференции «Энергия бизнеса», посвященной изучению применения психоаналитических теорий в бизнесе, также занимается изучением влияния использования ИИ на психическую организацию человека.
Лариса обладает более 20 лет HR опыта в управлении международными проектами и командами (крупные российские и международные компании, в т.ч. производственный, финансовый и государственный сектор, креативная индустрия).
У Ларисы высшее педагогическое образование, высшее образование в юриспруденции, магистерская программа «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование», магистерская программа «Психоаналитическая психотерапия». Лариса прошла программу подготовки консультантов по групповой динамике (2024, 2025), тренинг для супервизоров психодинамических консультантов (2024). В настоящее время Лариса обучается в Московском институте групп-анализа.
Лариса работает как индивидуальный консультант с руководителями различных компаний, среди ее клиентов: Банки Топ-З, S7, Северсталь, Мегафон, Fin-Tech стартапы, производственные компании, медицинский и государственный сектор. - Юлия МолостоваГрупповой и командный коуч, психодинамический консультант, преподаватель
Профессиональный опыт
19 лет опыт технологических трансформаций и оптимизации бизнес-процессов в финансовом секторе и телекоме (Росгосстрах, Сбер, Росгосстрах Банк, EY, Yota, Дальсвязь, НТК, МТТ) в ролях операционного директора, директора по развитию, консультант/executive advisor. 13 лет на позициях CEO-1 и Board-1
15 лет опты преподавания в МАИ (Московский Авиационный институт), старший преподаватель. Дисциплины: Моделирование бизнес-процессов, Информационные технологии управления бизнес-процессами предприятия, Основы внешнеэкономической деятельности.
Опыт практики
Частная консультационная практика: с 2019 года
Индивидуальные консультации, групповой и командный коучинг, корпоративные программы развития, проведение стратегических сессий
Фасилитатор и консультант по развитию в программе Эволюция.
Сертифицированный коуч ICF - Елена ШиКонсультант по групповой динамике. Сертифицированный executive коуч. Методолог T&D в бизнес-организациях.
Предприниматель, действующий руководитель практики фасилитации и коучинга в тренинговой компании Ostanin Group.
13 лет опыта в роли CEO в собственных компаний, имеет опыт построения и вывода на рынок девелоперских компаний, маркетинговых digital компаний, имеет опыт построения систем продаж в B2B секторе.
Выпускник программы СКОЛКОВО «Executive-коучинг», аппликант на степень PCC ICF. Сертифицированный эксперт по оценке персонала «BasePro». - Игорь ОвчинниковГрупповой психодинамический консультант, бизнес-тренер, командный коуч.
Ассоциированный поведенческий консультант по лидерству и executive коуч на Лидерской программе Executive MBA в МШУ СКОЛКОВО.
Более 30 лет профессионального опыта в области развития топ-команд, со-основатель тренинг-центра «Голубка», одной из первых независимых тренинговых компаний в России. Один из основателей и первый председатель Совета международной сети тренеров и консультантов «ИнтерТренинг»
Инициатор и организатор развивающих программ с известными экспертами и коучами из стран Европы и США (Дэйнан Перри, Гейл Страуб и Дэвид Гершон, Джордж Лэйки, Кит Коутс и многих других)
Более 1000 проведенных тренингов и программ. Автор и ведущий трехмодульной программы «Тренинг для Тренеров», через которую прошли корпоративные тренеры и коучи крупнейших корпораций России.
Высшее педагогическое образование в Институте иностранных языков Мориса Тореза. Удостоверение Института аналитической психологии и постдипломного образования "Психодинамика организационных трансформаций" , Супервизионный практикум "Динамическое консультирование малых групп" в Top Systems Group.
Сертифицированный командный и групповой коуч, программа “Super-Training” (150 часов), Training for Change, Филадельфия, США, Сертифицированный ведущий “Open Space Technology”, Германия; Член факультета (оргкомитета) Salzburg Global Seminar, Зальцбург, Австрия
МНЕНИЕ УЧАСТНИКОВ ИММЕРСИВНЫХ ПРОГРАММ
- Сергей Кондаков, Генеральный Директор Tom Tailor РоссияЭмоциональная, живая и наглядная, с теоретическим подкреплением программа.
Ставил перед собой цель глубже изучить процессы Групповой динамики и их влияние на эффективность компании. На программе очень жизненно и наглядно видишь , что происходит с командами всех уровней и компанией в целом. Через эту призму, посмотрел на деятельность нашей компании и ее команд другими глазами.
Рад , что попал в "забытую" мною роль "сотрудника". Увидел и по-полной проявил свои "темные" зоны) , посмотрел на себя со стороны , получил честную, не всегда приятную, обратную связь.
Архитектура программы, четкая модерация и профессионализм ведущих заслуживают отдельных слов благодарности и уважения.
Программа, несмотря на то, что проходила всего 2 дня, заставляет по-другому взглянуть и на свой лидерский стиль, корректирует его. Начал проговаривать свои чувства и более точно понимать , что происходит со мной в рабочей, и не только среде. Оценил , что происходит в моей команде сегодня. Стал более внимательно наблюдать за игроками и понимать поведение и мотивы.
Спасибо, что создаете столь близкую к реальности и одновременно безопасную среду, в которой можно проявиться и получше узнать себя и других - Кирюхина Ольга, Руководитель группы HR бизнес партеров, Деловые Решения и Технологии (ДРТ).Программа оказалась максимально полезной с точки зрения понимания ролей в организации и как они влияют друг на друга. Часто мы в своей роли видим только одну перспективу происходящего. Благодаря процессам, запущенным в рамках программы, появляется уникальная возможность посмотреть, что происходит с рядовыми сотрудниками, мидл-менеджментом и топам, с какими сложностями и ожиданиями они сталкиваются.
Мне, как руководителю группы, было полезно примерить на себя роль рядового сотрудника и вспомнить «чем они живут». Широкая картинка помогает более эффективно управлять своей командой. Этот опыт точно будет полезен всем руководителям, чтобы увидеть не только свою реальность, но и то, что скрыто от глаз. - Марина Мещерякова, Директор департамента, Правительство МосквыОдна из самых сильнейших интерактивных программ про нас в бизнесе. 2 дня интенсивной игры-симуляции, в которой я прожила разные этапы становления и развития малой группы, большой системы (организации). Наверное, единственная программа, где можно увидеть, прочувствовать и понять, как мы влияем друг на друга, групповую динамику и в итоге на достижение целей организации.
Программа помогает понять, как мы зависаем в ролях и в придуманных нами задачах, уходя от большой цели. Забываем открыто коммуницировать с разными малыми группами (отделами компаний), при каждом действии прояснять большую цель.
Данная программа будет полезна руководителям всех уровней, понять лучше себя и своё влияние на других, а также более чётко осознать, что влияет на эффективную деятельность организации. - Лариса Филатова, Психоаналитический консультант, психотерапевтМне было интересно исследовать свой тип лидерства в незнакомой среде: представлялось, что таким образом мои внутренние мотивы смогут проявиться более четко. Удивительно, но все сработало. Формат программы позволяет в очень концентрированном и достаточно напряженном режиме увидеть свои привычные паттерны выстраивания отношений и взаимодействия с коллегами и понять, почему так, а не иначе принимаешь решения, в какой момент и как на эти решения влияют окружающие.
Самым интересным стало наблюдение за феноменом лидерства: как люди за него "сражаются", какими методами достигают своих целей, как вступают "в коалиции", моментально определяя "своих" и "чужих", - групповая динамика позволяет буквально "пощупать" игры взрослых людей.
На мой взгляд, программа обязательна для всех руководителей, и для зрелых и для тех, кто только начинает свой путь руководства коллективом, поскольку именно в такой безопасной среде можно многое понять и про себя, и про то, как функционирует группа, как сотрудники влияют друг на друга, почему и зачем это происходит. А самое главное - понять себя в лидерстве, свои ограничения и возможности.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Место проведения:
Москва, офис ДРТ, ул. Лесная 5, стр.Б, этаж 2
Даты проведения:
4-5 июля 2025 года
10-11 октября 2025 года
10-11 октября 2025 года
Учебные часы:
9:00 -18:30
Требования к участию:
Для эффективного проживания опыта всем участникам важно участвовать от начала до конца все 2 дня иммерсивной программы.
Стоимость участия:
Стоимость участия: 65 000 руб. с участника
Ранняя регистрация до 25 мая 2025: 55 000 руб.
Групповая цена для группы от 3 до 4 чел - 50 000 руб. за каждого участника
Регистрация открыта до 20 июня 2025
Контактная информация администраторов:
Полины: +7 (910) 452 15 81;
project@topsystems.group
Ранняя регистрация до 25 мая 2025: 55 000 руб.
Групповая цена для группы от 3 до 4 чел - 50 000 руб. за каждого участника
Регистрация открыта до 20 июня 2025
Контактная информация администраторов:
Полины: +7 (910) 452 15 81;
project@topsystems.group
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
Пожалуйста, заполните регистрационную форму
Последний срок подачи регистрационной формы:
до 20 июня 2025 года
Последний срок подачи регистрационной формы:
до 20 июня 2025 года
