Tilda Publishing
Настоящий мир наполнен неопределенностью и непредсказуемыми возможностями. Сегодня наступил решающий момент для компаний и лидеров проявить умения управлять собой и своими командами.
"Место силы организации"
TOP SYSTEMS GROUP
ОБ ИММЕРСИВНОЙ ПРОГРАММЕ

Открытая программа в Москве 18-19 апреля 2025 года.


Приглашаем вас вступить во временную организацию, которая будет функционировать 18 - 19 апреля 2025. За два дня вы сможете сменить призму взгляда на организацию, взглянув на мир отношений, взаимосвязей между ролями и иерархическими уровнями, на разные способы принятия решений участников иммерсивной программы. Смена фокуса от выполнения функциональных задач, достижения показателей, соблюдения стандартов в работе поможет увидеть культуру межгруппового взаимодействия в рамках ролевых моделей организационной структуры, не всегда осознаваемых.

Основная цель программы: прожить опыт построения организации и выстраивания эффективного взаимодействия между разными уровнями иерархической структуры, найти способы проявления лидерской позиции, независимо от полученных ролей в системе.

У руководителей и консультантов есть уникальная возможность погрузиться в этот увлекательный процесс
18 -19 апреля 2025 и исследовать тему «Лидерство в эпоху неопределенности: новые подходы к управлению и вовлечению людей."
ДЛЯ КОГО?
Программа полезна для руководителей всех уровней и профессионалов в области развития людей и организаций, которые
  • находятся в периоде трансформации команды или организации, в поиске нового уровня взаимодействия с партнерами и коллегами.
  • хотят реорганизовать свой бизнес или команду для большего вовлечения и реализации своих целей
  • хотят увидеть ключевые драйверы командного взаимодействия и организационную карту взаимосвязей, влияющую на уровень сотрудничества и продуктивности в компании.
  • хотят свериться в среде равных по ценностям, управленческим подходам и лидерскому потенциалу
  • готовы прожить трансформационный процесс, чтобы создать для себя новые горизонты и вдохновение для лидерства
  • готовы пересмотреть свои роли в команде и расширить свое влияние
ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ
  • Осознать уровень ответственности, мотивации, потребностей, желаний представителей основных уровней организации;
  • Понять, как отличаются вербализованные сообщения между группами от тех, что не осознанны, не высказаны, либо могут жить только в корпоративных кулуарах;
  • Увидеть устойчивые взаимосвязи между подразделениями, а также отсутствующие или дисфункциональные;
  • Понять принципы формирования групп, организаций, лидерства и сотрудничества;
  • Прожить опыт общения с разными ролями в организации и осознать, какие чувства и цели сопряжены с той или иной ролью, что делает ее эффективной, а что деструктивной;
  • Научиться диагностировать групповые и системные процессы, влиять на команду и вовлекать ее в реализацию командных целей.
Программа трансформации команд "Место силы организации"
Программа трансформации команд "Место силы организации". На 2 дня участники формируют временную организацию, в которой есть "Топ команда", "Средний менеджмент", "Специалисты" и "Клиенты". Дизайн программы так устроен, что можно прожить скрытые процессы организации в ускоренном виде. То, что тянется в организации годами, становится явным за 2 дня и находит свое решение на групповом уровне. Участники понимают, что теперь они хотят и будут действовать по-другому...
О ПРОЦЕССЕ
ИЕРАРХИЯ И ПОЛНОМОЧИЯ РОЛЕЙ
Программа позволит прожить опыт, увидеть взаимосвязи между топ-командой, менеджментом среднего звена, специалистами и клиентами. Каждая ролевая группа исследует свое отношение к другим через исследование своей задачи и задач каждого иерархического уровня. Для этого у каждой группы ролей будут свои ограничения и полномочия, свои задачи и возможности. У каждой группы есть свой цикл бизнес-процессов, который удерживает целое организации.
Группа клиентов запускает динамику отношений между специалистами и средним менеджментом.

ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА
Основная задача - исследовать подходы к созданию успешной организации и целостной системы, осознать влияние ролей на проявление лидерства на каждом иерархическом уровне организации.
ОПЫТ ПРОЖИВАНИЯ
Мы предлагаем погружение в динамический процесс не только с целью исследования групповой динамики, но и для того, чтобы дать вам возможность исследовать отношения, поведение и потребности на разных уровнях иерархии между топ-командой, менеджментом среднего звена, специалистами и клиентами. Программа позволит осознать проекции на каждом уровне иерархии, а также осознать ресурсы и возможности для проявления лидерства на каждом иерархическом уровне.

За 2 дня вы:
1) Проживете одну из ролевых идентификаций;
2) Попробуете найти решение по устранению ограничений общения между разными уровнями организации;
3) Обсудите подходы и потребности рынка в развитии людей и организаций;
4) Получите рекомендации к реструктуризации взаимодействия в организации и выйдете на новый уровень сотрудничества.
РОЛЬ КОНСУЛЬТАНТОВ

У консультантов программы несколько ролей. С одной стороны, они обеспечивают границы исследования, позволяя группе брать ответственность за процесс на себя, предлагают гипотезы о групповой динамике для обсуждения, с другой стороны, они поддерживают процесс рефлексии, переключаясь от динамического процесса "здесь и сейчас" в "там и тогда", чтобы помочь участникам осознать системную и групповую динамику, найти решение для управления группой и организацией.

Все, что предлагают консультанты, направлено на помощь участникам получить максимум опыта и осознаний.

УНИКАЛЬНОСТЬ НОВОГО ФОРМАТА

Уникальность данной программы состоит в том, что каждая новая группа находит свое собственное решение, актуальный ответ на проблему, для решения которой она собралась вместе.

В корпоративном формате компания сама определяет тему, которая требует решения или прорыва. В то время как ответственность за формулирование темы лежит на руководстве компании, само решение определяется мудростью группы в иммерсивном и контейнируемом пространстве.
Иммерсивный подход позволяет найти решения там, куда мы по привычке не смотрим. Пространство само обнаруживает барьеры на пути к решению и ресурсы для достижения результата.
ЭКСПЕРТЫ ПРОГРАММЫ
  • Евгения Кочергина
    Является основателем Top Systems Group и консультантом организационного поведения открытых и корпоративных программ. Работает привлеченным консультантом по лидерству в программе Executive MBA СКОЛКОВО, IMD (Швейцария), CEIBS (Китай); динамическим консультантом на Программе Подготовки Коучей в МШУ СКОЛКОВО, старшим коучем на программе лидерства FLOW в МШУ СКОЛКОВО.

    Евгения обладает многолетним опытом развития людей и организаций: 9 лет в организационном консалтинге (из них 4 года в АО «Делойт и Туш СНГ»), 13 лет опыта в области управления персоналом и организационного развития в крупных банках России (ОАО «Банк ВТБ», АО «ОТП Банк», ЗАО «Кредит Европа Банк»). По рейтингу «Коммерсанта» Евгения вошла в топ-10 Директоров по персоналу в банковском секторе в 2014, 2015, 2016.

    У Евгении высшее педагогическое, экономическое образование, степень магистра Манчестерского университета, диплом аналитического психолога.

    Евгения является сертифицированным коучем (PCC ICF), экспертом по Системе Оценки Хогана, MBTI Step I and II, IDI, прошла программу подготовки консультантов по групповой динамике у профессоров Lionel Stapley (2018), Richard Morgan-Jones (2020), Институте Tavistok (2019), прошла обучение на программе «Динамики в Советах Директоров» в Институте Тависток (2021). Имеет опыт проведения однодневных и четырехдневных программ иммерсивного обучения групповой динамике в качестве консультанта малых, больших групп и межгруппового взаимодействия.
  • Дмитрий Мыслин

    Консультант, коуч в рамках программ EMBA в бизнес-школах Сколково и CEIBS (Китай). Имеет 20-летний опыт в управлении продажами и маркетингом. Основатель и управляющий партнер группы компаний ILM/GetHome в России и ОАЭ. Дмитрий является инвестором в различных технологических стартапах, связанных с недвижимостью. Имеет степень EMBA от бизнес-школы Сколково (2016), степень магистра гражданского права (2013) и биофизики (1999) Московского государственного университета имени Ломоносова.

    Обучался в Московской ассоциации аналитической психологии по специальности юнгианская психотерапия (2017). Сертифицированный коуч по стандартам ICF, эксперт по системе мотивации IDI, системе оценки Hogan, MBTI Step I и II, Сертифицированный консультант по групповой и организационной динамике (IGO, Лондон). Регулярно участвует в международных конференциях по групповым отношениям, включая Лестер, Великобритания, 2019. В 2017 году прошел обучение модерации форумов по программе YPO в Москве и Сингапуре, в 2017-2018 годах был членом Совета директоров YPO Москва в роли Chief Forum Officer. С 2018 года модерирует форумы в бизнес-сообществе Клуб Первых в Москве и Дубае.
  • Елена Рососская

    Директор проектов, Executive-коуч Центра развития лидерства
    Московской школы управления СКОЛКОВО.
    Елена занимается коучингом и ведением тренингов с 2014г. Является экспертом в области создания и развития команд, управления персоналом, развития карьеры.
    В этом ей помогает богатый многолетний опыт в подборе персонала и карьерном консультировании, полученный в компании Ward Howell International. Затем ее профессиональный путь продолжился в сфере управления персоналом. На должности директора по персоналу, она с успехом выполняла сложные задачи в таких компаниях, как ING Bank, ЮТВ холдинг.
    Работая в компании Вымпелком (Билайн) директором по персоналу московского региона, а затем директором по организационному развитию в рамках корпорации, Елена развивала также коучинговую практику (индивидуальный, командный коучинг), была отмечена корпоративными наградами («Профессиональная гордость»). С 2017 года Елена сотрудничает с Московской школой управления «СКОЛКОВО» в качестве executive coach на различных программах. В 2020 г. Елена присоединилась к команде Центра развития лидерства Директора проектов и развивает направление оценки, разрабатывает и реализует проекты, связанные с повышением эффективности топ-команд.
    Окончила Санкт-Петербургский Пушкинский Педагогический Университет по специальности преподаватель английского и немецкого языков, а также Банковский международный институт им. Анатолия Собчака по специальности менеджмент.
    Прошла сертификационный курс коучинга в Международном университете нейролидерства и коучинга; прошла сертификацию по бизнес-коучингу и получила международный сертификат ICF в PWC. Также проходила программы и курсы лидерства в Berkeley University, США, Vlerick Business School, Бельгия.
  • Юлия Молостова
    Групповой и командный коуч, психодинамический консультант, преподаватель

    Профессиональный опыт
    19 лет опыт технологических трансформаций и оптимизации бизнес-процессов в финансовом секторе и телекоме (Росгосстрах, Сбер, Росгосстрах Банк, EY, Yota, Дальсвязь, НТК, МТТ) в ролях операционного директора, директора по развитию, консультант/executive advisor. 13 лет на позициях CEO-1 и Board-1
    15 лет опты преподавания в МАИ (Московский Авиационный институт), старший преподаватель. Дисциплины: Моделирование бизнес-процессов, Информационные технологии управления бизнес-процессами предприятия, Основы внешнеэкономической деятельности.

    Опыт практики
    Частная консультационная практика: с 2019 года
    Индивидуальные консультации, групповой и командный коучинг, корпоративные программы развития, проведение стратегических сессий
    Фасилитатор и консультант по развитию в программе Эволюция.
    Сертифицированный коуч ICF

  • Елена Ши
    Консультант по групповой динамике. Сертифицированный executive коуч. Методолог T&D в бизнес-организациях.
    Предприниматель, действующий руководитель практики фасилитации и коучинга в тренинговой компании Ostanin Group.


    13 лет опыта в роли CEO в собственных компаний, имеет опыт построения и вывода на рынок девелоперских компаний, маркетинговых digital компаний, имеет опыт построения систем продаж в B2B секторе.
    Выпускник программы СКОЛКОВО «Executive-коучинг», аппликант на степень PCC ICF. Сертифицированный эксперт по оценке персонала «BasePro».
  • Сергей Шумилов
    Групповой динамический консультант Top Systems Group
    Сертифицированный коуч CCL, CCE (ICF)

    Профессиональный опыт:
    25 лет карьеры в международных публичных компаниях FMCG, строительство, добыча
    12 лет Директор по персоналу
    7 лет Управляющий директор и Генеральный Директор
    2 года Директор / Председатель Совета Директоров
    14 лет в консалтинге параллельно корпоративной карьере

    Образование:
    EMBA Школа управления Сколково
    Независимый директор АНД
    Сертификация по психометрии MBTI, Hogan, FiroB, Big5

    Специализация:
    Организационный консалтинг
    Стратегические сессии и трекинг реализации стратегии
    Индивидуальный и командный коучинг
    Командообразование с использованием психометрических инструментов
  • Ольга Дулина
    Является консультантом Top Systems Group, коучем.
    Профессиональный опыт:
    Около 15 лет работы в качестве HR директора в коммерческом и государственном секторе. Последние три года практикует командный коучинг и развитие лидеров.

    Образование:
    МААП юнгианский аналитик, PWC Бизнес-коучинг, коуч ICF Бизнес-школа Сколково, HR как бизнес-партнер РЭУ им Плеханова - менеджмент; МПГУ - психолог, преподаватель психологии
    Большую часть своего времени посвящаю посещению различных образовательных и клиентских мероприятий: GRC, Shadow work, психоанализ, психодрама, трансгенерационная передача травмы и многое другое
  • Анна Райхе
    Психолог, Executive, командный и групповой психодинамический консультант, орг. консультант, бизнес-коуч, эксперт по развитию и психологическим рискам организации.
    ·      Сертифицированный бизнес коуч и член Совета АПКБК
    ·      Командный коуч EMCC (Practitioner) (серт: Д. Клаттербак)
    ·      Член ISPSO,
    ·      Интервизор магистерской программы НИУ ВШЭ "Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование"

    У Анны высшее экономическое и психологическое образование (Магистр Психологии), 12 лет опыта работы на руководящих позициях (CMO), создания и развития бизнес-проектов, управления командами.

    Тематика индивидуальной, командной и групповой работы:
    ▪ Сопровождение изменений и трансформации
    ▪ Развитие лидерства, мотивации и потенциала
    ▪ Выстраивание коммуникации, конфликтология
    ▪ Стратегическое развитие в организации
    ▪ Поиск призвания, преодоление кризиса и работа с выгоранием
    ▪ Психологическая оценка и профориентация
    ▪ Личные психологические запросы
  • Игорь Овчинников
    Групповой психодинамический консультант, бизнес-тренер, командный коуч.
    Ассоциированный поведенческий консультант по лидерству и executive коуч на Лидерской программе Executive MBA в МШУ СКОЛКОВО.

    Более 30 лет профессионального опыта в области развития топ-команд, со-основатель тренинг-центра «Голубка», одной из первых независимых тренинговых компаний в России. Один из основателей и первый председатель Совета международной сети тренеров и консультантов «ИнтерТренинг»
    Инициатор и организатор развивающих программ с известными экспертами и коучами из стран Европы и США (Дэйнан Перри, Гейл Страуб и Дэвид Гершон, Джордж Лэйки, Кит Коутс и многих других)

    Более 1000 проведенных тренингов и программ. Автор и ведущий трехмодульной программы «Тренинг для Тренеров», через которую прошли корпоративные тренеры и коучи крупнейших корпораций России.

    Высшее педагогическое образование в Институте иностранных языков Мориса Тореза. Удостоверение Института аналитической психологии и постдипломного образования "Психодинамика организационных трансформаций" , Супервизионный практикум "Динамическое консультирование малых групп" в Top Systems Group.
    Сертифицированный командный и групповой коуч, программа “Super-Training” (150 часов), Training for Change, Филадельфия, США, Сертифицированный ведущий “Open Space Technology”, Германия; Член факультета (оргкомитета) Salzburg Global Seminar, Зальцбург, Австрия
МНЕНИЕ УЧАСТНИКОВ ИММЕРСИВНЫХ ПРОГРАММ
  • Сергей Кондаков, Генеральный Директор Tom Tailor Россия
    Эмоциональная, живая и наглядная, с теоретическим подкреплением программа.
    Ставил перед собой цель глубже изучить процессы Групповой динамики и их влияние на эффективность компании. На программе очень жизненно и наглядно видишь , что происходит с командами всех уровней и компанией в целом. Через эту призму, посмотрел на деятельность нашей компании и ее команд другими глазами.
    Рад , что попал в "забытую" мною роль "сотрудника". Увидел и по-полной проявил свои "темные" зоны) , посмотрел на себя со стороны , получил честную, не всегда приятную, обратную связь.
    Архитектура программы, четкая модерация и профессионализм ведущих заслуживают отдельных слов благодарности и уважения.
    Программа, несмотря на то, что проходила всего 2 дня, заставляет по-другому взглянуть и на свой лидерский стиль, корректирует его. Начал проговаривать свои чувства и более точно понимать , что происходит со мной в рабочей, и не только среде. Оценил , что происходит в моей команде сегодня. Стал более внимательно наблюдать за игроками и понимать поведение и мотивы.
    Спасибо, что создаете столь близкую к реальности и одновременно безопасную среду, в которой можно проявиться и получше узнать себя и других
  • Кирюхина Ольга, Руководитель группы HR бизнес партеров, Деловые Решения и Технологии (ДРТ).
    Программа оказалась максимально полезной с точки зрения понимания ролей в организации и как они влияют друг на друга. Часто мы в своей роли видим только одну перспективу происходящего. Благодаря процессам, запущенным в рамках программы, появляется уникальная возможность посмотреть, что происходит с рядовыми сотрудниками, мидл-менеджментом и топам, с какими сложностями и ожиданиями они сталкиваются.
    Мне, как руководителю группы, было полезно примерить на себя роль рядового сотрудника и вспомнить «чем они живут». Широкая картинка помогает более эффективно управлять своей командой. Этот опыт точно будет полезен всем руководителям, чтобы увидеть не только свою реальность, но и то, что скрыто от глаз.
  • Марина Мещерякова, Директор департамента, Правительство Москвы
    Одна из самых сильнейших интерактивных программ про нас в бизнесе. 2 дня интенсивной игры-симуляции, в которой я прожила разные этапы становления и развития малой группы, большой системы (организации). Наверное, единственная программа, где можно увидеть, прочувствовать и понять, как мы влияем друг на друга, групповую динамику и в итоге на достижение целей организации.

    Программа помогает понять, как мы зависаем в ролях и в придуманных нами задачах, уходя от большой цели. Забываем открыто коммуницировать с разными малыми группами (отделами компаний), при каждом действии прояснять большую цель.
    Данная программа будет полезна руководителям всех уровней, понять лучше себя и своё влияние на других, а также более чётко осознать, что влияет на эффективную деятельность организации.
  • Лариса Филатова, Психоаналитический консультант, психотерапевт
    Мне было интересно исследовать свой тип лидерства в незнакомой среде: представлялось, что таким образом мои внутренние мотивы смогут проявиться более четко. Удивительно, но все сработало. Формат программы позволяет в очень концентрированном и достаточно напряженном режиме увидеть свои привычные паттерны выстраивания отношений и взаимодействия с коллегами и понять, почему так, а не иначе принимаешь решения, в какой момент и как на эти решения влияют окружающие.

    Самым интересным стало наблюдение за феноменом лидерства: как люди за него "сражаются", какими методами достигают своих целей, как вступают "в коалиции", моментально определяя "своих" и "чужих", - групповая динамика позволяет буквально "пощупать" игры взрослых людей.

    На мой взгляд, программа обязательна для всех руководителей, и для зрелых и для тех, кто только начинает свой путь руководства коллективом, поскольку именно в такой безопасной среде можно многое понять и про себя, и про то, как функционирует группа, как сотрудники влияют друг на друга, почему и зачем это происходит. А самое главное - понять себя в лидерстве, свои ограничения и возможности.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Место проведения:
Москва, офис ДРТ, ул. Лесная 5, стр.Б, этаж 2
Даты проведения:
18-19 апреля 2025 года
4-5 июля 2025 года
10-11 октября 2025 года
Учебные часы:
9:00 -18:30
Требования к участию:
Для эффективного проживания опыта всем участникам важно участвовать от начала до конца все 2 дня иммерсивной программы.
Стоимость участия:
Стоимость участия: 65 000 руб. с участника
Ранняя регистрация до 20 января 2025: 55 000 руб.
Групповая цена для группы от 3 до 4 чел - 52 000 руб. за каждого участника

Регистрация открыта до 5 апреля 2025

Контактная информация администраторов:
Полины: +7 (910) 452 15 81 или
Анастасии: +7 (965) 263 77 00;
project@topsystems.group
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
Пожалуйста, заполните регистрационную форму

Последний срок подачи регистрационной формы:
до 5 апреля 2025 года

Программа
Тариф
Форма оплаты
Made on
Tilda